2017年度个人工作总结（述职报告）

洛阳中心幼儿园 严霄红

2017年悄然过去，回顾一年的工作历程，有笑有泪，有得有失，酸甜苦辣，个中滋味，唯有自知。记得一位前辈跟我说过，当一名领导，或许有的时候在人们面前显得很风光，但更多的时候需要面对危机，需要克服困难，需要保持隐忍，不断提高自己的修养，保持一个领头人的清醒头脑。2017年，就这样在风雨中走过。

一、督导评估是上半年做的最受考验的事。

2017年上半年是忙碌的。我园迎接了武进区教育督导室的综合督导评估，督导评估四年一次，是对幼儿园办园水平和办园质量的一次全面评估，是这一年最重要的事，作为园长，要全面谋划。为此，在迎接评估的准备过程中，我认真研读每一条评估细则，我给自己订的目标是，要比16年下半年的省优质园准备更充分，环节更精细，内涵更丰富。因此，材料的准备，我们又进行了完善；集体教学谁来上，我们调整了策略；汇报材料，没有照搬复评的，又一次次进行修改……。6月12日，我们迎来了督导评估专家组的现场评估。看材料，看游戏，听汇报，听上课，访谈，答辩，一天的督导评估，每一个环节都不放过。在最后的反馈中，专家组对我园的工作给予了很高的评价，我想，因为有高标准的准备才有了底气，不怕专家的挑剔，也赢得了专家的认可，我们洛阳中心幼儿园的保教质量是经得起检验的！过程虽然忙，虽然累，但有提升就是值得的。

二、努力学习是个人最需要坚持的活动

每次外出学习，我都觉得，越学习，危机感越强，使命与责任更重。因为在学习的过程中，会接收到新的信息，会不断地比对，不断地思考，有好的要学，有弱的要改。上半年，我参加杭州课程领导力培训，下半年，我参加了江苏省“助力工程”园长培训常州班和武进区幼儿园园长领导力提升厦门培训。培训回来，我总是早早完成培训作业，并把学习的内容园本化，把我们可以借鉴的内容实施到我们的工作中，提升幼儿园的整体认识和整体发展。为了督促自己学习，提升园长的专业水平，我自主报名参加了“庄新宇”名校长工作室，通过参加每一次活动来督促自己学习、思考，怎样更好地带动幼儿园的发展。平时也能学习与工作有关的文章，来提高自己。暑假里我买了《课程的理论与实践》、《静悄悄的革命》等书籍阅读。我想，只要爱学习、多学习，我就能把好幼儿园正确的方向，我就能与幼儿园一起进步。作为园长，不光自己要学习，更要带着老师们学习，所以教师节提倡给老师们买书，每周一和老师们一起参加明师网络学习，也是良苦用心，希望老师们通过学习多一份专业的力量。

三、人事安排是最费心思的工作

每年的暑假是幼儿园人事变动最多的时期。暑假走了一个老师，就要招一个老师，所以之前都要有人脉资源，做到心中有底。今年是保育员流动最多的，要招四个保育员，真是煞费苦心，调动了自己所有的人脉资源，报名后还要面试，了解综合情况。没有落实人数前，一直是一件心事，暑假几乎是在烦忧中度过，只到所有人都上岗。暑假中，到镇政府争取多了一个保育员的名额。总之，不管是老师还是保育员，都尽量做到妥帖安排，保障幼儿园保教工作更顺利、更优质。 人事纠纷来是比人事安排更具挑战的工作。有时保育员之间有矛盾，影响到工作，我要与秦丽芳开会处理；有时老师出现问题，我要与秦立梅查找原因；有时家长投诉，我要与当事者流通交流。肉类供货商多次出现问题要换人，要选择新的供货商，还要做好前供货商的解释工作。最近，又因为朱叶生病对体检没报告要求给说法的事与朱叶家属、镇司法办、镇领导进行一次次的沟通。怎样做得对，又做得令大家满意，又能保证幼儿园正常工作，真的是费心费神。但我始终坚信，只要坚持做到公平，公正，宏扬正能量，任何事情都有解决的办法。

四、爱与自由是管理的长期工程

园长是领导者，是管理者。管理的过程，就是不断发现问题、不断完善工作的过程。在这个过程中，管理与被管理之间位置不同，肯定存在着不平衡、不一致，需要寻求共同的价值观，达成共识。我园在完善制度、通过刚性制度管理的同时，我也推崇柔性管理，提出“爱与自由”的园训，只要有爱，就能处理好各种关系，做好各种工作，在有制度约束下也有弹性的自我管理，我希望不是一味的强制管理，而是有自主追求的自我管理，在文化理念引领下不断达成一致，这样，教师的发展促进园所的发展，而园所的发展又带动教师的发展，达到双赢。一个不严格的领导不是好领导，我对大家严格要求是我的责任，哪怕暂时不被大家理解，我也会坚持推动大家树立目标、努力做好、力争向前。所以，只要有时间，我会到各个班级转转，到班上听课，了解老师们的现状，发现老师们的闪光点，发现问题找老师分析谈话，提高工作的效率和质量。同时，在整个管理的过程中，我始终坚持原则，不正确的事该批评就得批评指正，但坚持限于就事论事，要看人长处和进步，营造“爱与自由”的文化氛围，作好榜样，“园长是幼儿园群体的精神领袖”，我也希望自己不断践行。

五、认真努力是我始终保持的工作态度

在工作上，我始终不放松对自己的要求。谋求幼儿园的内涵发展，谋划好幼儿园的重大工作，真诚和每位条线负责人沟通确定方案。暑期工程的申报、实施、验收，三年主动发展规划的撰写、汇报、党支部、团支部、工会、家委会的每一次活动，都要经过精心准备方案并和负责人具体落实，镇骨干教师的评选、课题等与邵老师多次沟通，教研活动与秦园长一一确定，并尽量参加，哪怕自己没有亲自参加，也都一一了解情况。关注保育、教育、安全、健康等每一项都了然于心。对外协调好家长的关系，赢得家长的认可；对上到镇上领导那里争取工资福利待遇，接受上级领导的批评和教导回来还要自我消化。定期反思自己工作，哪一项工作需要改进提升，哪个教职员工需要沟通鼓励做好思想工作，尽自己的努力提高工作质量。

一年中，本人努力工作，但可能与老师们的期望还有距离，有的可能是自己内在再努力一些是可以达到的，有些可能是外在因素无力解决的，但我想，只要自己能始终站在正确的立场，以教师为本，以幼儿园发展为本，一定能赢得大家的理解。感谢全体同事一年来给予我工作的支持，2018年，我愿和老师们同心协力，携手共进！