为了加强集团经验交流，提升管理团队素质，2021年1月27日上午，洛阳中心幼儿园严霄红园长带领中层团队成员共10人，参加了武进区鸣凰实验幼儿园幼教集团管理研讨会。会上，来自鸣幼集团三个园区的四位中层管理人员就各自负责的条线工作进行了“我的管理故事”分享。

      鸣幼年级组长兼团支部书记王凝珠老师分享了自己榜样管理、民主管理、情感管理、快乐管理的策略，总结了“有为有守”、“有进有退”、“有张有弛”、“有声有色”的管理心得。

       环境条线总负责人周华老师分享了自己担任条线工作后的各阶段心路历程，总结了“全面＋专项”、“问题导向”、“多样反馈”的研究模式。

      保教助理郭亚琴老师总结了教师、教研条线工作情况，分享了工作策略“园级联动共成长”、“部门联合显优势”、“教师联结活教研”。

      花园园区课题负责人金雅娜老师以“逆”、“给“、“伴”为关键词，从宏观的角度，诠释管理智慧。

      最后，集团总园长庄新宇作了“赢在执行，做最好的中层”的主题讲座，提出关于“执行力”新期望和新要求。指出：中层干部必须认识自身地位，明确自身职责，找准自身位置，努力提升执行力，做“有品德、有担当、有思路”的中层领导。

      参加本次集团培训，让洛幼中层团队成员拓宽了眼界，深刻理解了“什么是真正的管理”，进一步统一思想、明确目标、理清思路，并且及时分享了培训后的心得与体会——
      吴峥：鸣幼团支书分享了她的管理小故事“管理7+3”，她善于激励，鼓励老师，提高自信心；平时工作中能友好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；业余时间还鼓励团员教师多学习,创造更好的青年教师团队。同样作为团支书的我以后要在榜样管理、民主管理、情绪管理、快乐管理四个方面下功夫，争取使我们洛幼的团支部工作再上一个台阶。
      沈娇：四位中层老师的的管理小故事，从一个普通一线教师——中层管理者，首先在工作中要严格要求自己，做事要从“顺”到“逆”，化被动为主动，要目标明确，在工作分配中，要了解老师的长处，选正确的人做合适的事；在做人方面，要先管好自己，多听同伴与他人的心声；庄园长说到要善于和老师们打成一片，多沟通。作为中层干部的我，要摆正自己的位置，发挥自己的优势，才能真正的履行职责，做好管理工作。
      黄倩倩：今天被郭亚琴老师的发言“联结驱动 发挥聚力效应”所感动，对我触动很大，她讲的无界教研：打破团坐在一起有计划、有方案、有安排的研讨才叫教研的概念，时时、处处、事事可教研，人人可是教研发起者。让教研真正润物细无声，自主、自愿、和谐发展。作为大班教研组长的我可以在今后的学习生活中，发挥无界教研的价值，让老师们时时、处处可做教研。
      马大琴：鸣幼管理研讨会，让我感触良多。“管人先管己，带人先带心”这句话说到了我的心里。作为中层，更重要的是做人，只有我先做到了才能要求他人去做到。要有平易近人的心态，能融入老师、保育员等教职工中去，才能把工作做好。
      本次培训活动，洛阳中心幼儿园进一步加强了与集团园的相互交流和学习，相信有了集团内部优质资源的共享，今后洛幼工作会迸发新的活力，力求在办园水平和办园品质再上新台阶！
      (文：邵丽娟  图：鸣幼提供  审核：严霄红)